以下是针对性的备考方案。工程项目管理研究工程项目的组织与管理，核心内容包括项目管理的目标与任务、组织理论、项目策划、进度成本质量三大控制、合同与信息管理、风险管理。题型有名词解释、简答、论述与案例分析。知识框架性强，复习要「管理体系成树、控制方法成套」，用管理职能的框架把各章内容组织起来。

基础梳理阶段掌握管理框架：项目的特征与项目管理的内涵、项目参与方的类型与管理任务、组织结构模式的类型与特点、项目管理规划的构成、项目目标的动态控制原理，动态控制是贯穿全部控制内容的方法论，纠偏措施的类别要能列举。

核心突破阶段主攻三大控制：进度控制的网络计划技术即双代号网络图的绘制与时间参数计算、关键线路的确定与工期优化；成本控制的赢得值法即三个费用值与四个评价指标；质量控制的三阶段控制原理与质量管理体系的要点，双代号网络图与赢得值法的计算是必考题型，必须练到熟练。合同管理的内容要掌握主要计价方式的特点与风险分担，总价合同单价合同成本加酬金合同各适合什么情形，发包方与承包方的风险对比是分析要点。项目信息管理了解文档与信息流程的概念即可，风险管理部分风险量化的方法了解思路，重点在风险应对策略的四种类型与适用情形，案例题给出风险清单时要能配对应对措施。

案例强化阶段做管理综合案例，给定项目情境识别管理问题并按管理职能提出措施，风险管理的识别与应对措施矩阵、合同计价方式的选用分析也常出现在案例中。进度控制的横道图与网络图的对比要明确，网络图能表达逻辑关系并找出关键线路是其优势，工期优化与费用优化的思路了解即可，资源优化概念知道名字。赢得值法的曲线绘制与结论表述要练，进度偏差与费用偏差的分别判断要理清四象限的组合情形。组织论部分的矩阵组织结构的优缺点也是简答常客，项目管理知识点的覆盖面要够宽。

冲刺复盘阶段把网络图时间参数的计算流程默练一遍，赢得值法的指标含义与结论判别表过两轮，考前重做一道网络计划题，管理类简答按要点分条作答。

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