以下是针对性的备考方案。工业工程研究生产系统的效率优化，核心内容包括工业工程的意识与职能、方法研究、作业测定、现场管理、设施规划、质量管理基础。题型有名词解释、简答、计算与案例分析。改善导向鲜明，复习要「方法成技、测定会算、改善成案」，程序分析与动作经济原则是方法研究的核心，秒表测时与宽放计算是作业测定的核心。

基础梳理阶段掌握学科基础：工业工程的定义与三大意识即成本效率改善、工业工程的常用技术体系、方法研究与作业测定的关系、生产率的概念与计算，追求更好更省更快的改善哲学要能结合案例阐述，这是论述题的思想主线。

核心突破阶段主攻方法研究与测定：程序分析的ECRS四大原则与五种分析符号、流程程序图的绘制、动作经济原则的主要内容、人机联合分析的思路、秒表测时的步骤与异常值处理、宽放率的构成与标准时间的计算、工时定额的制定方法，ECRS与标准时间计算是必考内容，标准时间的计算链要完整。设施规划与物流分析的内容要掌握，系统布置设计的思路、物料流向与设施布局的关系，工厂布局的改善案例可以结合流程分析综合出题。质量管理的工具如排列图因果图的概念要了解，戴明循环的内涵可以写进改善报告。工业工程在人机料法环分析框架中的综合运用是案例题的方向，改善方案的可行性论证要考虑操作者的接受度。

案例强化阶段做改善案例分析，给定作业现场的问题情境，用程序分析找出浪费点并按ECRS提出改善方案，用作业测定计算标准工时并评价负荷，改善效果的定量表达要算出前后对比。现场管理的内容要掌握，5S活动的含义与推行要点、目视管理的概念，这些现场改善技术与流程分析结合出题很自然。作业测定的评定的概念了解即可，宽放的分类如私事宽放疲劳宽放要能列举。精益生产的思想源头与工业工程的亲缘关系可以了解，消除浪费的观点贯穿其中，案例报告的结语引到持续改善的理念上很妥帖。

冲刺复盘阶段把动作经济原则按人体部位归纳过两遍，标准时间的计算公式与宽放类型默写，考前写一份完整的改善报告提纲，改善方案要有数据支撑。

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