生产计划与控制是工业工程专业的核心课程，研究制造企业如何编制主生产计划、运行物料需求计划并借助准时制与看板等技术实现生产过程的排程与控制，重点培养计划编制、能力平衡与进度调控的工程能力。课程方法工具多、计算题比重大，实战要求高。本资料围绕计划体系与控制技术整理备考要点、计算方法与典型案例。复习时以计划层次框架为纲推进。以下是针对性的备考方案

基础梳理阶段，考生应先掌握生产计划的三级层次，理解综合生产计划、主生产计划与车间作业计划之间的衔接关系，熟悉独立需求与相关需求的区分及其对计划方法的影响。学习物料需求计划的基本逻辑，掌握物料清单、库存记录与净需求计算的要素构成，理解能力需求计划的粗平衡思想，用框图建立计划体系的整体认知。计算练习要养成先画运算框图的习惯。计算模板要整理成标准步骤卡。

核心突破阶段，要重点攻克MRP的展开运算流程，熟练完成由主生产计划逐层推算各物料毛需求、净需求与计划下达量的计算题，理解不同批量规则的选择依据与成本影响。系统学习准时制生产的思想内核与看板控制机制，掌握推动式与拉动式系统的差异，比较MRP、JIT与混合方式的适用场景，形成方法选型的分析框架。方法比较要从成本与柔性两个维度展开。

案例强化阶段，建议以制造企业情境开展综合训练，例如为给定产品结构编制物料需求计划表、根据工序参数完成作业排序、运用优先规则比较不同排序方案的性能指标差异。真题常以大题形式考查排程计算与能力平衡分析，要练习从订单数据出发逐步推算的规范过程，归纳常用排序规则的适用条件与评价指标。大题练习后要复盘数据处理的易错环节。计算模板要整理成标准步骤卡。

冲刺复盘阶段，应回归计划体系主线，滚动默写MRP运算逻辑与JIT核心原则，重做错题本中的计算大题并核对每步数据，整理推动拉动对比表与排序规则要点卡。考前进行限时模拟，练习完整案例的时间分配与检查习惯，确保考试时计算步骤清晰、批量与需求数据处理准确、控制措施表述专业，稳健发挥水平。考前回顾运算逻辑图并保持计算手感。计算模板要整理成标准步骤卡。

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